惊诧之一，当地人事部门用人的随意性。出现“陆步轩现象”，面临压力最大的当然就是长安区的人事部门了，因为他们给外界一种不重视人才的印象。人事部门当然要改变这种形象。他们主动地找到了陆步轩，邀陆步轩在轿车里长谈了十余分钟，并问陆步轩为何不去找他们。这句问话的潜台词其实就是，出了“北大才子卖肉”这样的事，不应该归罪于人事部门，要怪只能怪你陆步轩自己，你为什么不来找我们呢？
惊诧之二，企业缺少尊重人的起码良知。有一百多家单位与陆步轩联系，但真正想用他的企业却仅有三五家，绝大多数是想利用媒体对其进行炒作的机会，加入进去，以获取媒体的关注。企业是看中了这次不出广告费却能宣传自己的机会。
惊诧之三，“热心人”的能量真大。陕西省委的一位热心人愿意帮助陆步轩，积极向一个高校进行推荐，学校很快就答应了下来。不知是陆步轩这个人的才气打动了学校呢，还是这位“热心人”有更大的本事。试想，能让一个高校的人事部门点头的人，是个什么级别的人呢？现在的“帮助”，是学校真正的理性化选择吗？
上面种种惊诧表明，科学、公正、合理的用人机制真正建立起来并起作用，还有一段路要走。
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