在家鄉的一次酒席的桌上，我談起了劉志軍的事；誰知竟然招惹得旁邊桌的一位鎮書記的不滿，他說‘劉志軍還為家鄉做了看得到的貢獻，你的貢獻呢’？我也很惱火，說我為家鄉引進國內外的生態項目有三十多個；是你們這些人不配合而沒有成功呀。過後我依然想不通，為何家鄉這麼多人對劉志軍唸唸不忘。回武漢後遇到武昌車站的一位朋友，我就談起了此事；她說我不知道，我們家鄉的路也是劉志軍批錢修的；所以劉志軍在位時，家鄉的大小領導是排隊進京送禮；因而你肯定說到了別人的痛處，所以才遭到不滿。
這位朋友說，不僅我的家鄉，就是湖北省也得了劉志軍的不少好處；所以湖北省至今對劉志軍唸唸不忘的人多了去，起碼領導幹部是感謝劉志軍的。她說鐵路職工收入的兩極分化就是劉志軍的傑作，因而鐵路系統的副處級以上的幹部是忘不了劉志軍的；因為劉志軍實現了領導幹部們每年收入倍增的目標。因為在劉志軍上臺前鐵路系統的基層職工與幹部之間收入差距不大，而在他下臺後卻是收入差距巨大；因為他所作的貢獻只對領導幹部，而對基層員工收入在多次收入改革中都未得到改善。
是啊！在劉志軍時代，我們見到鐵路幹部的收入之高令人咋舌；為了保證官員的利益，當時的劉志軍還為所有的鐵路局局長都在北京置備了一套房子；這些房子大都位於南二環北京西站和六里橋之間的區段，戶型很大。「後來劉志軍倒臺後，廉政建設搞起來；有些房子被退回去了」。而一般鐵路職工的水平，仍然停留在月薪兩三千的水平。「說劉志軍當政時期鐵路職工工資一點沒漲那是誇張了，但漲的幅度實在是太少了」；一位跟劉志軍共事多年的鐵道部退休官員稱。
我現在才知道，劉志軍所搞的這套實際是改革開放後的共性；那就是如何快速使少數人先富起來。由於沒有確定什麼樣的少數人，所以領導者就定義為‘幹部是應該先富起來’的‘少數人’；於是我們社會的改革別的沒有規律，而領導幹部先富起來卻是普遍現象。如我單位當時就是如此，先是將下崗人員的工資總額加到領導幹部身上；從而使領導幹部的收入一下子從職工中脫穎而出。如我單位負責人因為是從實習生中一步登天的領導，所以工資很低；當時還不到我工資的一半。就因為別人下崗而將工資加到他的身上，於是工資一下子超過了我；再後來是領導幹部們實行年薪制，結果又一步到了年收入百萬的行列。而老百姓呢，最高的還是只有每月3000多元的工資；至於企業內部的退休幹部，每月最高的當時只有1200元；而下崗人員還糟糕，他們從下崗之初的每月480元生活費遞減到三年後為零；從而真正實現了我們社會的收入差距拉開，這就是我們社會兩極分化的過程；也是很多腐敗分子竟然那麼得人心的原因，因為腐敗分子吃肉；那麼所有的官員都有湯喝，所以很多腐敗分子被查處，實際單位內部的官員並不願意；這也是直到今天竟然還有這麼多的人對劉志軍唸唸不忘的原因，因為他們全部是既得利益者。
我明白了為什麼現在反腐敗這麼難，因為根本沒有官員願意反腐敗；當單位負責人是腐敗分子時，這單位的大小官員都會是既得利益者。如當年我單位有個120萬元的一個項目，實際自己購買設備而自己安裝；最高費用也就是二十萬元左右。然而我單位負責人親自出馬立的項目，最後項目經費是120萬元；可最後實施竟然還是自己安裝，項目單位也只是送來了一套設備而已。由於當時的我相當正統，所以項目單位邀請我去香港遊玩都拒絕；並向上反應了這個項目報價有問題的情況。再後來聽知情人說我單位負責人拿了二十萬的回扣，就更加氣憤而向上級紀委反映情況。誰知上級紀委派人來調查，竟然說單位負責人將五萬元存入單位的小金庫；同時還給上級單位小金庫貢獻了五萬，所以私拿回扣的舉報不確切。正因為這次舉報，最後是上級領導與本單位共同要將我下崗；因為我妨礙了很多人發財。所以當時清正廉潔的我竟然只有下崗的命運，而經濟不清的負責人竟然得到快速提拔。
為什麼腐敗分子還得人心，這看來依然還是中國特色；因為我們是全民資源的社會，腐敗分子實際是利用全民資源來實現少數人的腐敗；結果這些共同腐敗的人全部成為了最先富起來的人，這就是致富後而對腐敗分子唸唸不忘的人。正因為有這個特色，所以腐敗分子在位時全部是最有人緣的人；從而造就我們社會竟然腐敗分子是帶著廉政標兵的帽子而被查處的，這也是我們直到今天反腐敗都很難的原因。腐敗得人心，而清廉卻失人心；這反常的社會現象還真的叫我看不懂。
