你聽過一種新型人類，稱為"π型人"嗎？
郭台銘說："一步落後，步步落後；一招領先，招招領先。"
"π型人"策略，可讓你比別人先跨出一大步，比別人先身懷一高招。
"π型人"精通雙專長，可產生兩倍以上價值；"π型人"橫跨雙領域，可開創兩倍以上市場。
景氣冷颼颼，到處都在放無薪假，但是也有許多人在逆勢中創造成功。被譽為"東方企管大師"的大前研一認為在瞬息萬變的時代，單一專長已無法滿足顧客或主管的要求，成為"π型人"已為重要的時代潮流。
許多成功企業領袖、知名社會賢達，例如張忠謀、何薇玲、陳怡蓁、王文華、侯文詠、達文西的身上，都流著"π型人"的血液。
"π型人"可以幫助你找到工作，並確保工作。
π到底是什麼？
π是希臘文第16個字母，在數學上代表圓周率，埃及古夫金字塔的周長除以兩倍塔身高度，就恰恰等於這個數值。
π字具有完美又平衡的形態，左下方的一撇加上右下方的一捺，再搭配上方串聯左右的橫槓，使整個字體穩穩站立。
那麼，"π型人"又是什麼？
"π型人"如同π字一般，伸出左腳，踏出右腳，再平舉雙手，故可屹立不搖於職場之中，無畏環境的驟變及打擊。
新型人類："π型人"的構成
．"π型人"的左腳－代表第一專長、第一領域、第一視野、第一技能、第一文憑、第一外語等。泛指第一種能力。
．"π型人"的右腳－代表第二專長、第二領域、第二視野、第二技能、第二文憑、第二外語等。泛指第二種能力。
．"π型人"的橫槓－代表跨專長、跨領域、跨視野、跨技能、跨文憑、跨語文的能力及思維；可將兩種能力相互結合，發揮"一加一大於二"的效果。
"π型人"與僅具有單一專長的"I型人"大不相同。後者只懷有一種技能，在太平盛世，尚可高枕無憂，但遇到環境劇烈變動或景氣嚴重衰退時，就極可能身陷被裁員的風險。
"I型人"如同孤立的單一樑柱，大風來襲，容易傾倒毀損；π型人則猶如有兩支穩穩站立的樑柱，在遭遇強風侵襲時，仍能平衡直矗，屹立不搖。
"π型人"擁有第二專長，這是僅有單一專長者所欠缺的；π型人具備第二領域經驗，這是僅熟悉單一領域者所不及的；π型人擁有第二視野能力，這是只具單一視野者所缺乏的。
具有雙專長、熟悉雙領域、懷有雙視野、適任雙職位、擁有雙文憑、或精通雙外語的人，都可稱為"π型人"。
"π型人"除了具備一般上班族應有的基本價值外，還有更高的附加價值，故是職場上的搶手人物，亦是各個領域的常勝軍。
成為"π型人"的要訣
大前研一自己就是"π型人"的標準代表人物。他在麻省理工學院獲得核能工程博士學位，後來進入麥肯錫顧問公司，歷任日本分公司總經理、亞太地區董事及總公司董事。
他在π字中的第一專長是工程學，第二專長是經營管理。雙專長的優勢使他在企管顧問工作上無往不利，而洞悉事理的過人能力，也造就他日後成為管理大師及暢銷財經書籍的代言人。
我自己也是個"π型人"，身具化工與材料雙專長，知曉英文與日文雙外語，具有日本與美國雙留學經驗，跨足科技研究與文學創作雙領域。"π型人"的特質協助自己可以湧現獨特的創意，產生與眾不同的構想與意念。
那麼，要如何成為一個"π型人"呢？我在《π型人－職場必勝成功術》一書中提出幾個具體建議：
1. 充實基礎知識
各領域均有必學的基礎知識，懂得基礎知識，才有能力修習進階知識。以基礎知識建立起穩固的地基，才能搭蓋出高聳入雲的專業知識大樓。
2. 精通第一專長
別在同一時間學習太多不同專長，這將使自己疲於奔命。先全力培養第一專長，徹底熟悉該專長的知識與技能，並深入理解該專長的重要概念與內容。
3. 學習第二專長
在學校內，可以透過輔系、雙主修、學程、旁聽等方式，學習第二專長；在職場中，可以參加各類訓練班、在職進修班、學分班、市民大學等單位所提供的課程，修習第二專長，為自己帶來實質的附加價值。
4. 貫通兩大專長
當你兼具雙專長後，應以宏觀的角度審視這兩大專長，尋找兩者之間可相輔相成之處，將兩大專長的知識重新排列重組，充分融會貫通。
5. 尋找發揮舞臺
當你養成雙專長的絕世武功後，還需要欣賞你能力的伯樂，也需要可供你發揮實力的舞臺。請積極與主管溝通，爭取更具挑戰性的任務及職位，使自己的雙專長淋漓盡致地施展。
在認識"π型人"後，你準備好了要當一個"π型人"嗎？"π型人"的兩隻腳，讓你走得比別人更快，也會走得比別人更遠，可進入別人難以望其項背的美麗新世界。成為"π型人"，將是你在職場中出類拔萃的致勝關鍵，也是找到工作及保住工作的最佳良方。。（作者為台大化工系教授，曾獲"第三十九屆十大傑出青年獎"榮譽）
来源:自由電子報
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