然而在殃視裡，我們不難發現，中國的各級官員，總是相當的熱衷於「抗洪搶險」，正如領導名言：「防訊是天大的事」。至於旱災，常常是忽略不計。去年敬愛的染香MM的故鄉，不幸發生百年一遇的天旱，若不是她的粉絲在網上炒了個天翻地覆，我們簡直就不知道。
對這個現象我曾進行過緬懷，結論如下：
其一，抗洪需要「集體作戰」，抗旱是單兵作戰，沒有「場面」，領導不好「壯觀瞻、邀聲譽」，也不好弄境頭。其二，大堤垮了、水庫塌了，上面會追究領導的責任；而抗旱是農民自己的事，反正田地包到農戶，旱死旱活都與領導沒什麼干係，事實上，我們也幾乎沒有看到因「抗旱不力」而處分領導的事情發生。其三，通過抓抗洪搶險這樣「人命關天」的大事，可以提升「政績合法性」。
有次，與一個在縣委工作的同學閒聊時，拋出了自己的「重要思想」，同學聽後哈哈一笑，指出我「沒有說到點子上去」。他知道我喜歡在網上「亂說」，為免日後在此問題上造謠惑眾，同學當場為我進行了「剖析」，也讓我心服口服。
同學說，其實領導也經歷了一個從不喜歡防汛到喜歡防汛的過程。
以前領導也不喜歡防汛，天氣熱，條件差，生活單調，還在群眾「眼皮底下」，又不自由。因此，下去防汛是公認的苦差。
這一情況自上世紀90年代中期後，突然出現了重大轉機。
同學說，此之前，一般說來，領導奔赴防汛「崗位」後，各單位也會去「看望」，但那時後多送點西瓜、礦泉水、香菸之類，有的還送去酒肉。同學說，那年月，每每有人去看望領導，他們這些「工作人員」都特別高興，因為意味著有吃的、有喝的、有抽的。
90年代中期後，「情況」起了變化，開始流行送「紅包」，美其名曰讓領導自己「改善生活」。
領導也敏銳地感受到這一「時代新風」，因此一年比一年更加重視「防汛」工作。常常汛情未到，即大造聲勢，弄得人心遑遑，煞有其事。每每防汛水位遠沒有到達，領導即紛紛親臨一線，安營扎賽，不鬧它十天半月不收兵。此外，隨著「物防」水平的提高，防汛硬體也普遍改善。且不說大堤上那些早已「達標」的哨房，光那防汛專車，就是幾十萬一輛，「住在裡面，比空調房還舒服」，同學形容道。
同學問我：一個副縣長或者副書記到了防汛一線，你說會有多少人去「慰問」？我說大約幾十人吧。同學坦承，怎麼也有二、三百人，這去的人，沒有一個是「空手」。因此，對領導而言，防一次汛，簡直就是「五八臘」（指五月端午、八月中秋、"春節"）之外，又多了一個「節日」。
同學話音未落，我忽然想起了四川某縣長夫人的一句豪言：「每到逢年過節，我們家保險櫃的錢，就看著看著地往上漲」。也終於明白領導為什麼喜歡抗洪。這「過節」的事，那是連小孩子都喜歡哪，何況慣於「與民同樂」的國產領導。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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