家族勢力與「絕對權力」
當年有人讚譽劉俊卿會用人。說在他的眼裡，沒有「庸才」、「蠢才」、「歪才」、「廢才」，只有人才。劉俊卿到底用了些什麼樣的「人才」，讓他迅速在「高爐」形成了絕對權力？
1996年在高爐酒廠大發展後，劉俊卿先後將自己的四弟劉福提拔為酒廠生產處長，把五弟劉平提拔為酒廠武裝部長，把六弟劉峰提拔為雙輪集團副總經理；妹夫王鵬彥任集團副總兼紀委書記，外甥姚建剛是集團總經理助理。劉俊卿的一些親戚和「鐵桿」充斥企業的中層幹部層。半年時間，雙輪集團幾乎就完成了向劉氏家族企業的過渡。
有了家族的參與和支持，劉俊卿在企業內部幾乎到了為所欲為的地步，儼然是雙輪集團的「土皇帝」，他的話就是「聖旨」。對與其意見不合的集團中層幹部，劉俊卿不僅可以公開訓斥，而且可以公開毆打。其弟建立的集團保安隊，人數達100多人，比一個公安分局的規模還要大，且裝備很好。
劉俊卿的家族成員，把持了公司人、財、物、產、供、銷各個環節上的重要領導崗位。在把持了集團領導權力後，他們通過控制業務量和貨款等手段，迫使那些和雙輪集團保持業務往來的客商，向他們大量送錢、送物、甚至送槍。這些客戶在與劉氏家族成員十多年的交往中，少則送了幾十萬元，多則幾百萬元，總案值達到了1.4億多元。
獻媚領導致使沒人敢管
劉俊卿除了熟知「企而優則仕」熱衷於撈取政治資本外，還不忘對上級領導奴性十足。對上級領導交辦的事，劉俊卿從來都是來者不拒，爭取領導的「好感」。在領導睜隻眼閉隻眼後，劉俊卿自然沒人敢管。
案發前，劉俊卿曾多次告誡身邊的人，「只要領導開口要錢，絕對不能拒絕」。判決書顯示的家庭開銷中，就包括1996年至1999年，劉俊卿數次送給原阜陽地區行署副專員、阜陽市市長、銅陵市市委書記李和中共計6萬元人民幣和3000美元；1993年至 1998年，劉俊卿數次送給原渦陽縣縣委書記、蒙城縣縣委書記、阜陽市副市長王保民1.2萬元人民幣；2004年4月，劉俊卿兩次送給王某共計50萬元。
「劉俊卿和領導關係好」、「領導器重劉俊卿」等傳言在渦陽曾經婦孺皆知。對劉俊卿的敬畏，使當地群眾都不敢「招惹」劉俊卿，儘管關於他的各種傳言很多。缺少了監督的劉俊卿，一直風平浪靜地做著「土皇帝」。直到2004年4月，有關部門在查處一起幹部腐敗大案時，連帶出劉俊卿案。
頭上「光環」淹沒規勸聲
劉俊卿生活腐化、受賄，這些一直都是當地群眾議論的焦點。但遺憾的是，卻無人對其進行告誡。如果早日指出其不檢點行為，也許能夠挽救劉俊卿。
劉俊卿身邊充滿「吹捧」聲，卻唯獨沒有人規勸他，主要還是和其頭上懸著的無數光環有關。接手不到3 年，劉俊卿便把渦陽酒廠從作坊式小酒廠變成渦陽縣第一利稅大戶。當地曾盛傳，「每10個渦陽縣城人中，就有3個是直接或間接為酒廠工作。」面對這樣一個關係全縣幹部福利待遇的國企老總，一個關係縣城3成居民收入的「經濟能人」，群眾擔心舉報會讓自己得不償失，於是，很多人選擇了放棄。
在劉俊卿的醜行在當地流傳時，有的領導幹部還替其開脫，並將此行為美其名曰「保護幹部」。如此，終使劉俊卿有恃無恐，我行我素，以致「病入膏肓」，無可救藥，落到今天的地步。
公開「反腐」作「遮羞布」
劉俊卿很會「作秀」。在商界與政界混跡多年的他在肆無忌憚地蠶食或鯨吞公共財產時，還在出入各種場合時，大聲呵斥「企業的經營者私慾膨脹，權力尋租，道德敗壞，腐敗行為大量滋生」的醜惡現象，並在他親手創辦的《雙輪報》上多次刊登《絕對的權力導致絕對的腐敗》等反腐文章，並多次開會號召手下做好黨風廉政建設。
在劉俊卿「光芒四射」時，還常常公開發表一些「高論」，到處高舉「反腐」大旗。他聲稱：一個成功人士或成功的企業家，必須具備一個「德」字；要有道德素養，要有政治道德觀，要人品正派；一個缺乏「個人德行」的人，最終難以走向成功。一個有「才」而無 「德」的人，即便他再能幹，企業也不能用。
如今，在劉俊卿案發後，再看他的這些「反腐」言論，似乎帶著更多的諷刺意味。
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