據二十一世紀經濟報導指出，ＴＣＬ集團副總裁萬明堅表示，中國製造業是「非理性繁榮」下的博智遊戲，是越繁榮越可怕，目前企業作的還不錯，但若停留在三來一補、ＯＥＭ、ＯＤＭ等簡單加工層面，中國將淪爲價值鏈的最低端，成本優勢會逐漸消失，而失去持續快速發展的能力。
「越繁榮越可怕」。這是TCL移動通信的主腦人物萬明堅的驚人之言。萬明堅強調，中國製造業目前做得還算順利，企業仍可生存，但這不等於是海外資本、資金利用的優勢，正確做法應該是利用這種資源優勢去整合海外技術與品牌，資源優勢、資本優勢、智力優勢同時運用。
萬明堅是ＴＣＬ集團中的四位高級副總裁之一，身兼數職，主要領導移動通訊部門，也是ＴＣＬ通訊事業本部總裁。他說，ＴＣＬ在一年前就開始思考中國製造業是否會從短暫優勢中滑落。
ＴＣＬ集團今年的變化頗大，如集團整體在深圳交易所上市、分拆移動通訊業務在香港上市、並購阿爾卡特全球行動電話業務等，不斷地提高集團的實力。
萬明堅指出，中國製造業的價值始終被嚴重低估，這讓他們憤怒與不屑。萬手舉著TCL即將推出的一款頂級型「蒙寶歐」女士手機對記者說，三星5081水晶型手機能標價2900元，那TCL標價爲什麼一定要低於這個價呢？TCL準備大打一場「智力博弈」的價值戰，而不僅是傳統的「體力捆綁型」的價格戰。
ＴＣＬ爲與國際大廠看齊，在TCL的內部網上，貼了一份曾經被產業界廣爲傳播的《日本企業戰勝中國製造的五張王牌》文章，萬明堅在公司內部會議上多次提及此文，「這是日本新聞界對日本企業的忠告，也給我們中國企業樹立了一面鏡子。日本企業所具有的優勢，也就是所謂五張王牌，包括先進的生產方式、專利技術、質量品牌、產品設計開發、及時回應客戶需求等，也是中國企業面對國際化競爭急需解決的問題。『中國製造』如果依然停留在三來一補、OEM、ODM等簡單的加工層面，我們終將淪爲整個價值鏈的最低端，只能獲得微薄的利潤，失去持續快速發展的能力。」
萬明堅認爲，中國製造業的強大必須靠智慧化，要想與日韓企業競爭，必須要有智慧化的提升，而不能簡單淪爲第三世界的代工，賺加工費。任何一個產業都可以把規模做得很大，都可以通過規模做大來降低成本，結果卻使中國廠家把價格打得很低，最後變成一個陷阱，越來越被動。
中國低廉的勞動力所帶來的成本優勢，是吸引外資企業爭相赴大陸投資的主因之一。不過，萬明堅認爲，單純的成本優勢和資源優勢是不能持久的，印度、南美的勞動力成本也不高。所以簡單依靠成本優勢的話，中國製造業的優勢是短期的，一旦別人改善了配套環境、投資環境，中國的成本就不再有優勢。
