為皇馬支付這筆數額不小「紅包」的紅塔集團可謂財大氣粗。據有關媒體披露，為獨攬總冠名權，以及為花錢請皇馬到昆明海埂訓練，紅塔的全部付出可能在1000萬元上下，至於皇馬中國行的全部所得，相信更是天文數字。
對於紅塔的慷慨，《雲南日報》稱：紅塔看重長遠商機，並斷言「紅塔賺得更多的是品牌的無形資產」。用紅塔集團總裁姚慶艷的話說，「如果僅僅從活動本身賺不賺錢來看這個事情，那就未免把我們這個企業看得有點太低了」，「我們是想通過這些活動，為紅塔今後的發展營造一些社會影響。特別入世以後，我們紅塔也會更多地走出國門，走向國際市場。給皇馬冠名也有這個考慮，要麼就不做，要麼就做最好。」
暫且不論紅塔是否會因此更好地走向國際市場，我們至少可以先把眼光投向國門以外。與中國方面出巨資熱情邀請皇馬形成反差的是，馬來西亞、泰國先後拒絕了皇馬高額的出場費，亞足聯秘書長維拉潘甚至公開指責皇馬「唯利是圖」，是「吸血鬼」,並向亞足聯45個成員發出倡議，聯合抵制皇馬在亞洲漫天要價。
同樣作為中國企業，也不都像紅塔那樣慷慨。據報導，在聯繫紅塔前，皇馬中國行的操辦者曾找上海申花，提出在康橋基地訓練並收取70萬歐元，但上海申花拒絕了皇馬的非分要求。而有關報導稱，本次皇馬昆明行實際上是米盧向皇馬大力推薦的結果。
更多不理解的聲音來自普通民眾，他們質疑紅塔有「燒錢」之嫌，作為西部的巨型企業，紅塔何不能將這份慷慨用於西部失學兒童？
特別是作為一家大型國企，其資金的使用更需要慎重。無論是1000萬，還是1萬，國企資金的運用都應考慮其使用效率。而作為國民經濟重要支柱的大型國有企業，在運用大額資金或進行重點投向時，還必須考慮如何最大化地發揮對國民經濟的主導作用和控制力。
如果說紅塔「燒錢」，這是否意味著作為國企的紅塔並沒有充分管理好國有資產，是否還意味著中國民眾在間接為皇馬「納稅」？民眾需要聽到更清晰的說法。
當然也應當看到，紅塔方面想了不少辦法能掙些錢：7月29日皇馬在昆明的一場皇馬教學公開賽，其票房收入估計可達上百萬；組織者一度要求到昆明採訪的記者先交錢後採訪。因此可以說，皇馬從紅塔那裡領取的「紅包」裡，還包括狂熱的中國皇馬迷，以及不遺餘力將皇馬炒上天的部分中國媒體。
更應當清醒地認識到皇馬俱樂部主席佩雷斯的商業才智。中國經濟還不夠發達，足球水平也很差，但中國足球市場的商機卻很多。皇馬此行更深層次的目的是抬高西班牙足球聯賽的身價，從而能在中國龐大的足球市場掘到真金。而中國之行更是皇馬亞洲市場策略最重要的一步，即使我們少付許多銀子，皇馬也一定會來中國。顯然，相對於佩雷斯，我們在商業才智方面還有很大差距。
在商言商。無論國企還是民企，都應理性地計算投資收益。一項巨額投入，究竟是會帶來長遠收益，還是僅換來一時熱鬧，必須要有準確把握。投巨資求放廣告衛星、造轟動效應的低級營銷手段，應當為那些有志走出國門的企業所摒棄。
中國球迷還不富裕，需要把自己有限的收入用於欣賞真正的足球魅力；媒體的社會責任和理性立場則更需要堅持，而不是淪為商業炒作的附庸，圍著皇馬的營銷布局轉。
再過一天，皇馬就將在北京正式亮相了，數以千萬計的金錢，應當可以堆砌出一場沒有專業水準、卻熱鬧異常的商業足球「秀」。非常可惜，沒有人聽進去維拉潘先生的建議，不是拒絕、反而縱容皇馬在中國足球市場「吸血」，願這樣的商業悲哀不再重現。
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