王張令瑜指出：由於中國企業現有的體制薪資不高且缺乏個人發展空間，所以在未來的外企蓬勃發展的過程中，中國企業及機構面臨著人才在本土流失的巨大危機。
據王張令瑜介紹，她去年為美國電話電報公司策劃的中國軟體工程師赴美輪訓計畫，並沒有高工資，只是提供了培訓中表現出色者可以在美國工作的機會，就足以使3600名中國最棒的軟體工程師盡入囊中。對於中國人來說，儘管大多數本土人才進入外企公司後，都面臨著無法突破的「職位天花板」－－到達部門經理這一級別後，很難繼續提升進入公司最高決策層，但外企的高工資、高福利（這些國人眼中的「高收入」，折算成發達國家的薪資水平其實並不高）卻對各類人才絕對具有強烈的吸引力。
王張令瑜稱：雖然工資水平是人才擇業的重要因素而非決定因素，但目前中國企業和機構卻缺乏規範合理的人才培訓和個人發展機制，通俗地說就是從業者看不到自己在為企業做出貢獻後，企業發展的同時對自己的前途會有什麼樣的積極影響。這種無形的「發展天花板」，使越來越多的中國人才，紛紛流失到外企就業淘金。
專訪背景：王張令瑜女士是政府職銜級別僅次於趙曉蘭的美國華裔女性，任紐約職業勞工局局長期間，主管全美最龐大的培訓及勞工系統。該局每年預算180億美元，每年接受該系統培訓的人員達4．5萬人。此次王張令瑜受邀來京在北京大學和北京財貿管理幹部學院舉辦《企業如何應對各種變化》和《中美企業文化異同與WTO》專題講座。
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